وقتی خریدوفروش در لیگ انگلیس تناسب ندارد 2 برابر میخرند، نصف میفروشند
خبرگزاری فارس: یک گزارش کوتاه از روزنامه ایندپندیت بیان میکند میان خرید و فروش بازیکن در لیگ برتر انگلیس تناسب منطقی وجود ندارد.
به گزارش خبرگزاری فارس در شرایطی که این پیکارها با حضور تیمهای مطرحی همچون منچستریونایتد، آرسنال، چلسی، منچسترسیتی، تاتنهام، لیورپول و ... همه ساله با توجه بیشتر برگزاری میشود، اطلاعات موجود مشخص میکند توجه زیادی در ایجاد و برقراری تناسب میان "خریدها و فروشها " موجود نیست.
براساس آمار گرفته شده، در فصل جاری 20 تیم لیگ برتری تقریبا دو برابر رقم فروش خود، اقدام به خرید بازیکن کردند.
بر این اساس در تابستان گذشته و دوره چهارهفتهای ژانویه (پنجره نقل و انتقالات زمستانی) این تیمها رقمی بالغ بر 700 میلیون و 415 هزار یورو به خرید بازیکن تازهوارد اختصاص دادند. در حالی که سهم فروشها، در مجموع 343 میلیون و 755 هزار یورو بوده است.
در نظر گرفتن رقم کلی خرید و نیز فروش، معلوم میکند که با عدم در نظر گرفتن یک نکته اساسی و پذیرفته شده در اقتصاد فوتبال حرفهای یعنی "اختصاص بودجه خرید از رقم فروش " تلاشهای تیمهای این لیگ جهت جذب بازیکن صورت گرفته است.
از این رو بدون هیچ تناسب منطقی و شاید تنها بخاطر مطرحکردن هرچه بیشتر، کسری منفی 356 میلیونی در چرخه اقتصادی تیم های لیگ برتری وجود داشته است.
از طرفی مجموع رقم خرید و فروش ثابت میکند مبلغ یک میلیارد و 44 میلیون و 170 هزار یورو گردش پول نزد 20 تیم این لیگ وجود داشته است.
از جمله تیمهای این پیکارها که به بارزترین شکل ممکن به تناسب خرید و فروش توجه لازم نکرد و تنها به تزریق سرمایه کلان به منظور جذب بازیکن پرداخت، منچسترسیتی است. تیمی که در فاصله دو سال بخاطر تغییر مالکیت و اعطای سهام آن به عربهای متمول حوزه خلیج فارس، بازیکنان گرانقیمت پرتعدادی را جذب کرد.
در فصل جاری بازیکنانی همچون ادین ژکو (37 میلیون یورو از ولفسبورگ آلمان)، یحیی توره(30 میلیون یورو از بارسلونا اسپانیا)، ماریو بالوتلی(29 میلیون یورو از اینترمیلان ایتالیا)، داوید سیلوا(28 میلیون یورو از والنسیا اسپانیا، جیمز میلنر (22 میلیون یورو از آستونویلا)، آلکساندر کولاروف (22 میلیون یورو از لاتزیو رم ایتالیا) و ... به جمع آبیهای آسمانی شهر منچستر ملحق شدند در حالی که سهم فروش بازیکن از این تیم به دیگران بسیار پایین بوده است.
انتهای پیام/
















