فتحا...زاده پرافتخارتر،کاشانی با میانگین بهتر
یکی از بحث درآمدزایی است و جلوگیری از افزایش بدهیها و مباحثی چون مدیریت روابط انسانی، یارگیری، ارتباط صحیح با ارکان فوتبال و بالاخره تداوم هم امتیازهای زیادی برای کارنامه یک مدیر محسوب میشود ولی ما در این مقاله با هیچکدام از این معیارها کاری نداریم.
به نوشته گل ، آنچه میخواهیم در این مطلب مورد بررسی قرار دهیم مقایسه عملکرد کاشانی و فتحا...زاده در عرصه قهرمانی است. ما سالهایی را بررسی میکنیم که در آن فتحا...زاده و کاشانی بیش از 50درصد فصل را با استقلال و پرسپولیس بودهاند سپس برای قهرمانی در لیگ امتیاز 20 و برای قهرمانی در جامحذفی امتیاز 10 را تعریف میکنیم.
برای نایبقهرمانی لیگ هم 5 امتیاز منظور میکنیم و سپس عدد حاصل شده را به سالهای مدیریت آنها تقسیم میکنیم. در این مرور آماری ثابت میشود کاشانی در مدت اندک مدیریت خود امتیاز بهتری جمعآوری کرده اما باید دید که آیا میتواند در سال نهم کار مدیریتیاش به تعداد حاجی آبیها جام و افتخار نصیب باشگاهش کند؟ کاری که شدنی است اما خیلی سخت است.
1- علی فتحا...زاده
1- سال 75، فتحا...زاده در میانه فصل به استقلال آمد و در بیش از 50درصد سال صاحب مدیریت بود.
2- فتحا...زاده در کل سالهای 76، 77، 78، 79، 80 و 81 به طور کامل مدیرعامل تیم فوتبال استقلال تهران بوده است.
3- فتحا...زاده در اواخر سال 85 به استقلال آمد و استقلال را در سال 86 مدیریت کرد. در سال 87 بعد از 6بازی از استقلال رفت، بنابراین فصل 87 را هم جزو مدیریت او تعریف نمیکنیم و فصل سال 86 و سپس سال 89 یعنی سال گذشته را در این مدیریت میگنجانیم.
2- حبیب کاشانی
1- در سال 86 برای اولینبار هدایت پرسپولیس را بر عهده گرفت و یک سال تمام با این تیم در لیگ شرکت کرد.
2- در میانه سال 88 در حالی که 24بازی پرسپولیس در لیگ مانده بود، هدایت این تیم را بر عهده گرفت بنابراین 2فصل 88 و 89 را به حساب کاشانی مینویسیم.
در مورد جامحذفی بحث فصل مهم نیست و در هر جامی که کاشانی و فتحا...زاده مدیرعامل بودهاند در کارنامه آنها محاسبه میشوند. ابتدا جامهای فتحشده توسط این 2را بررسی میکنیم.
بیلان کاری فتحا...زاده:
1- دو قهرمانی لیگ(76 و 79)
2- 3نایبقهرمانی لیگ(77، 78 و لیگ اول حرفهای)
3- 3قهرمانی جامحذفی(78، 81 و 87)
بیلان کاری حبیب کاشانی
1- یک قهرمانی لیگ(لیگ هفتم حرفهای)
2- 2قهرمانی جامحذفی(89 و 90)
















